ࡱ> xzuvwyLlbjbjEE|''jc $PVrK$$$ccc%K'K'K'K'K'K'K$PMOhKKc_cccKK$$;`Kc$$%Kc%KFlJ$$I9G*KvK0KHZP9ZPTJZPJ0cccccccKKKKcccKccccZPccccccccc : COMUNE DI MISILMERI Provincia di Palermo Regolamento sul funzionamento del servizio di controllo di gestione INDICE CAPO I DISPOSIZIONI GENERALI Art. 1 Riferimenti normativi Art. 2 Oggetto Art. 3 Definizioni CAPO II FINALITA, OGGETTO E CARATTERISTICHE DEL CONTROLLO DI GESTIONE Art. 4 Finalit Art. 5 Oggetto dellattivit di controllo Art. 6 Caratteristiche CAPO III IL SISTEMA DI CONTROLLO DI GESTIONE: DIMENSIONE ORGANIZZATIVA, STRUMENTI E PROCESSO Art. 7 Dimensione organizzativa Art. 8 Il Sistema informativo e gli indicatori Art. 9 Richiesta dati Art. 10 Il processo di controllo Art. 11 Programmazione Art. 12 Misurazione dei risultati Art. 13 Confronto e Reporting CAPO IV I SOGGETTI DEL CONTROLLO DI GESTIONE E LORO ATTRIBUZIONI Art. 14 I soggetti Art. 15 Il Sindaco Art. 16 La Giunta Art. 17 Il Direttore Generale Art. 18 I Dirigenti e i Responsabili apicali non dirigenti Art. 19 I responsabili delle unit operative di Secondo livello Art. 20 Il Servizio Controllo di Gestione CAPO I DISPOSIZIONI GENERALI Art. 1 Riferimenti normativi Il Regolamento redatto nel rispetto di quanto disposto dal T.U. approvato con Decreto legislativo 18 agosto 2000 n. 267 ed in particolare dagli articoli 196,197 e 198 . Le disposizioni ivi contenute sono conformate ai principi generali contenuti nel Decreto legislativo 18 agosto 1999 n.286 Riordino e potenziamento dei meccanismi e strumenti di monitoraggio e valutazione dei costi, dei rendimenti e dei risultati dellattivit svolta dalle amministrazioni pubbliche emanato ai sensi degli artt. 11, comma 1 lettera c) e 17 della Legge 15 marzo 1997 n.59 e successive modifiche Delega al Governo per il conferimento di compiti e funzioni alle Regioni ed Enti Locali, per la riforma della pubblica amministrazione e per la semplificazione amministrativa. Art.2 Oggetto Il presente Regolamento disciplina lo svolgimento del Controllo di Gestione nel Comune di Misilmeri. Con il medesimo si individuano le finalit, gli obiettivi, la dimensione organizzativa, gli strumenti, le procedure, il processo ed i soggetti del Controllo di Gestione attivato nellEnte ai sensi delle succitate norme. Art. 3 - Definizioni Ai fini del presente Regolamento lespressione: Controllo di gestione, indica le attivit e le procedure dirette a verificare lo stato di attuazione degli obiettivi programmati, la funzionalit organizzativa, lefficacia, lefficienza ed il livello di economicit nellattivit di realizzazione degli obiettivi; Sistema di Controllo di gestione, indica un complesso di mezzi e tecniche a disposizione degli organi di direzione politica e dei dirigenti, dirette a guidare lEnte, nei modi pi efficaci ed efficienti, verso il perseguimento degli obiettivi programmati; Indicatore, indica un parametro, spesso derivato per rapporto o per differenza da altre grandezze, utilizzato come misura di rilevazione del risultato ottenuto; Dimensione organizzativa del Controllo di gestione, indica il complesso delle unit organizzative a livello delle quali sintende misurare lefficacia, lefficienza e l economicit dellazione amministrativa; Centro di Responsabilit primario, indica una unit organizzativa dellEnte, costituita da persone e mezzi, con a capo un Dirigente responsabile o altro responsabile apicale non dirigente che risponde agli organi di direzione politica. Essa si caratterizza per i seguenti elementi: - omogeneit dellattivit ad essa riferibile, - disponibilit di mezzi e risorse finalizzate, - presenza della figura di un responsabile del complesso delle attivit svolte. Centro di responsabilit secondario, indica ununit organizzativa dellEnte, semplice o complessa, costituita da persone e mezzi, interna al centro di responsabilit primario, con a capo un responsabile non apicale che risponde al dirigente o al responsabile apicale sovraordinato. Anchessa si caratterizza per: - omogeneit dellattivit ad essa riferibile, - disponibilit di mezzi e risorse finalizzate, - presenza della figura di un responsabile del complesso delle attivit svolte. I centri di responsabilit, primario e secondario, oltre che coincidere con unit organizzative di carattere strutturale, come tali individuate nel regolamento degli uffici e dei servizi, possono riferirsi a specifiche unit di progetto costituite per la realizzazione di iniziative di carattere continuato o temporaneo nellattivit dellEnte. Ciascun centro di responsabilit, sia esso ununit organizzativa di carattere strutturale o ununit di progetto, configura un Centro di risultato e pertanto le due espressioni centro di risultato e centro di responsabilit- assumono lo stesso significato. In rapporto alla dimensione organizzativa, come sopra definita, i centri di responsabilit possono essere ulteriormente disaggregati in unit organizzative contabili di livello inferiore denominate centri di costo, centri di spesa e centri di entrata; Centro di costo, rappresenta, ai fini del controllo, lunit organizzativa contabile elementare nellambito dei centri di responsabilit, cui pu essere riferito un determinato costo unitario di prodotto, con riferimento ai servizi/attivit espletate. Essa pu anche coincidere con un centro di responsabilit primario o secondario. Centro di spesa, rappresenta, ai fini del controllo, lunit organizzativo contabile elementare nellambito dei centri di responsabilit, cui pu essere riferito il compimento di funzioni, entro il livello di spesa definito nel P.E.G.. I centri di costo e quelli di spesa, come sopra definiti, differiscono unicamente per la natura della rilevazione contabile, economica per i primi, finanziaria per i secondi; Centro di entrata, rappresenta, ai fini del controllo, lunit organizzativo contabile elementare nellambito dei centri di responsabilit, cui pu essere riferito lottenimento delle risorse programmate. CAPO II FINALITA, OGGETTO E CARATTERISTICHE DEL CONTROLLO DI GESTIONE Art. 4 Finalit 1. Il controllo di gestione ha come finalit quella di garantire: la realizzazione degli obiettivi programmati; la corretta ed economica gestione delle risorse; il buon andamento e limparzialit dellazione amministrativa. Il controllo di gestione a supporto della struttura dirigenziale e degli organi di direzione politica: nella fase di programmazione degli obiettivi; nellattivit di realizzazione degli obiettivi e di gestione delle risorse; nella verifica dello stato di attuazione dei programmi. Lesercizio del controllo di gestione compete a ciascun dirigente o comunque responsabile di centro di responsabilit primario, di cui allart.7, in riferimento alle attivit organizzative e gestionali cui preposto ed agli obiettivi, del cui raggiungimento responsabile nei confronti della Giunta. Art. 5 Oggetto dellattivit di controllo Oggetto generale della procedura di controllo lattivit dellEnte nel suo complesso. Oggetto elementare della procedura di controllo la singola attivit, o il relativo progetto, riferibile a ciascun centro che compone la dimensione organizzativa del sistema di controllo di gestione di cui al successivo art.7. Il controllo di gestione, fatto salvo il principio di integrazione, non ha aree di sovrapposizione con gli altri strumenti che compongono linsieme dei controlli interni, ovvero il controllo di regolarit amministrativa e contabile, la valutazione del personale con incarico dirigenziale ed il controllo strategico. Art.6 Caratteristiche Il controllo di gestione cos come disciplinato nel presente Regolamento ha come caratteristiche: la globalit, intesa come la sua diffusione sullintera attivit e sullintera organizzazione dellEnte; la periodicit, intesa come la capacit del sistema di raccogliere, selezionare, classificare ed elaborare i dati necessari ad attuare il controllo in modo sistematico con cadenze temporali modulate in funzione della natura delloggetto del controllo e delle esigenze dei soggetti ad esso interessati; la tempestivit, intesa come lattitudine dei diversi centri di risultato a produrre ed a trasmettere le informazioni richieste in un tempo sufficientemente breve a garantire la massima efficacia del controllo; lintegrazione, intesa come il collegamento che deve instaurarsi con gli altri strumenti che compongono il sistema dei controlli interni; la retroattivit, intesa come la capacit di contribuire, con le opportune attivit decisionali, ai mutamenti di rotta, alla revisione degli obiettivi o a rimuovere le possibili cause di scostamento rilevate in sede di monitoraggio; la rilevanza e la selettivit, riguardanti rispettivamente la qualit e la quantit delle informazioni prodotte. CAPO III IL SISTEMA DI CONTROLLO DI GESTIONE: DIMENSIONE ORGANIZZATIVA, STRUMENTI E PROCESSO Art.7 Dimensione organizzativa La dimensione organizzativa delloggetto del processo di controllo di gestione, prescindendo da ulteriori specifiche articolazioni di natura contabile che si renderanno necessarie ed opportune in relazione allintroduzione di un sistema di rilevazione basato sulla contabilit analitica, strutturato in centri di responsabilit, ognuno dei quali costituisce un centro di risultato. Ciascun centro di risultato diretto da un Dirigente o responsabile apicale non dirigente, cui affidata la realizzazione degli obiettivi nellambito del processo di programmazione di cui al successivo art.11. Tali unit organizzative, in rapporto agli obiettivi assegnati, possono essere articolate in centri di costo, centri di entrata e centri di spesa. La Giunta Comunale in sede di approvazione del P.E.G., su proposta del Direttore Generale e della Conferenza dei Dirigenti previa istruttoria del Servizio Controllo di gestione e del Settore Servizi Finanziari, individua ed approva il piano dei centri di cui ai precedenti commi 1 e 3. Centri di costo, centri di spesa e centri di entrata sono aggregati per centri di responsabilit sulla base della struttura organizzativa dellEnte, di cui al Regolamento degli uffici e dei servizi, e della struttura finanziaria del bilancio di previsione. Art.8 Il sistema informativo e gli indicatori Il sistema informativo del controllo di gestione costituito dal complesso organizzato di informazioni di origine interna od esterna rispetto allEnte. I dati di origine esterna sono tratti dallambiente economico e sociale in cui lEnte opera attraverso indagini, questionari o altri strumenti di ricerca oppure dallattivit di altri enti. Il sistema comprende i seguenti strumenti: la contabilit finanziaria - rilevazioni relative al bilancio di previsione, bilancio assestato, rendiconto della gestione e rielaborazioni di bilancio; la contabilit analitica-economica rilevazioni relative a costi e ricavi e loro attribuzione per destinazione ai centri di responsabilit e/o alle unit di prodotto, la cui implementazione sar eventuale e graduale e comunque successiva ad una specifica analisi di fattibilit elaborata di concerto con il Settore Finanziario dellEnte; i dati relativi agli indicatori di efficienza, efficacia, economicit, qualit e sviluppo organizzativo. Nella costruzione e gestione del sistema degli indicatori, che dovranno rispettare la specificit di ciascun servizio, si tiene conto anche dei parametri gestionali di cui allart. 228, settimo comma, del D.Lgs. 267/2000. Altre informazioni, frutto di elaborazioni di dati contabili, e non, utili a fornire informazioni per lanalisi delleconomicit gestionale di un centro di risultato. Lindicatore di economicit, misura il volume dellentrata o della spesa ovvero i costi o i proventi in termini assoluti. Lindicatore di efficienza, misura, per le attivit, il rapporto tra i risultati effettivi e le risorse a disposizione (finanziarie, economiche, umane e/o materiali) e, per i processi, i tempi o le fasi richieste per il loro completamento. Lindicatore di efficacia, misura il rapporto tra i risultati effettivi e gli obiettivi programmati, in termini fisici, temporali o finanziari. Lindicatore di qualit misura il grado, anche potenziale, di soddisfazione degli utenti interni o esterni. Lindicatore di attivit misura lattivit fornita in termini di quantit di prodotto Possono essere utilizzati anche altri tipi di indicatore. Art.9 Richiesta dati I Dirigenti sono tenuti a mettere a disposizione tutte le informazioni, gli atti e documenti loro richiesti che concernono direttamente lesercizio delle funzioni di controllo di gestione. Qualora la richiesta sia predisposta per iscritto il responsabile in questione deve rispondere di norma entro 5 giorni a meno di diversa indicazione che andr specificatamente motivata. Art.10 Il processo di controllo Il processo di controllo di gestione si articola nelle seguenti fasi: supervisione tecnica sulla definizione degli obiettivi, sulla individuazione degli indicatori e delle misurazioni espressive degli stessi; monitoraggio periodico sul processo di attuazione degli obiettivi; misurazione dei risultati; confronto obiettivi e risultati, analisi degli scostamenti e definizione di interventi correttivi degli obiettivi e/o delle modalit operative di gestione; reporting. Art.11 Programmazione La programmazione costituisce la fase in cui, in coerenza con gli indirizzi e la dimensione strategica dellEnte, si definiscono gli obiettivi da assegnare ai centri di responsabilit e da raggiungere in un dato periodo con le relative modalit attuative. Gli obiettivi sono oggetto di negoziazione con i titolari dei centri di responsabilit e costituiscono, assieme alle risorse messe a disposizione, il budget o programma di azione dellEnte. Gli obiettivi, dettagliatamente indicati, sono riferiti ai singoli centri di costo, di spesa o di entrata, e possono avere natura contabile e/o pi strettamente gestionale. Caratteristiche degli obiettivi sono: la selettivit e significativit; la coerenza con gli indirizzi strategici; lapertura allesterno e lorientamento alla soddisfazione del cittadino; la misurabilit; la congruit; lannualit. Linsieme tra obiettivo/i, relative modalit e tempi di attuazione, indicatori e risorse costituisce il progetto o singolo programma di azione. La formalizzazione degli obiettivi e la loro assegnazione ai responsabili dei centri di responsabilit avviene, su proposta del Direttore Generale, con lapprovazione del Piano esecutivo di gestione, di cui allart.169 del D. Lgs. N.267/2000, da parte della Giunta Comunale. Il Piano esecutivo di gestione, il piano degli obiettivi e il budget dellente costituiscono un unico documento di programmazione. La Giunta pu individuare, tra gli obiettivi del PEG, quelli che ritiene prioritari. I budget, nel corso dellesercizio, entro il termine previsto dalla legge per le variazioni al PEG, possono essere modificati dalla Giunta che, eventualmente, adegua gli obiettivi e/o le risorse necessarie al loro raggiungimento. Possono essere anche posticipati i termini stabiliti per il raggiungimento degli obiettivi o delle fasi intermedie. Lintero progetto non pu comunque essere prorogato oltre il 31 gennaio dellanno successivo a quello di riferimento. I valori obiettivo devono essere formulati in modo da permetterne la verificabilit ovvero laccertamento del loro grado di raggiungimento. Allo scopo gli obiettivi devono necessariamente essere espressi e tradotti in valori quantitativi, che permettano la misurazione del risultato ottenuto. Gli indicatori da impiegare nel processo di misurazione vanno preventivamente concordati con i responsabili dei centri di risultato. Qualora al raggiungimento di uno o pi obiettivi concorressero unit organizzative appartenenti a centri di responsabilit diversi, si dovr articolare il flusso del processo cos da definire sottobiettivi e sottoindicatori riferiti a ciascuna di tali unit. Possono essere formulati obiettivi di carattere generale assegnati a tutti i centri di risultato. Fermo restando il principio di annualit degli obiettivi, questi possono costituire obiettivi intermedi rivolti a risultati finali da conseguire con unazione pluriennale. Art.12 Misurazione dei risultati La misurazione dei risultati avviene per il tramite degli strumenti che costituiscono il sistema informativo di controllo, di cui allart.8. Art.13 Confronto e Reporting Le attivit di programmazione di cui al precedente art.11 e quella di controllo dei risultati sono tra loro complementari. La presenza di prefissati obiettivi condizione imprescindibile per lattivit di controllo dei risultati. Il risultato deve essere espresso attraverso le stesse grandezze utilizzate per formalizzare gli obiettivi. Dal confronto attuato nel periodo di riferimento tra valori preventivati e valori effettivi si alimenta un processo che determina: laccertamento del raggiungimento dellobiettivo; lintervento correttivo in corso di esercizio, con azione retroattiva, sulle singole modalit operative o sugli stessi obiettivi. Lattivit di controllo e confronto si basa sul reporting dei centri di responsabilit e sullautonoma attivit di monitoraggio del Servizio Controllo di gestione. Il Servizio Controllo di gestione con riferimento ai periodi che scadono il 31 marzo, 30 giugno, 15 settembre attuer i confronti e nei successivi 15 giorni presenter al Sindaco, agli Assessori, al Direttore Generale ed ai Responsabili dei servizi titolari di posizione organizzativa i referti di gestione, il cui contenuto costituito da una relazione dettagliata, condotta per ogni centro di responsabilit, dei valori e dei fatti amministrativi rilevati in ciascuna fase e degli eventuali scostamenti accertati rispetto agli indicatori finali prefissati o i target intermedi. Nel caso il PEG sia approvato entro il 31 marzo, il primo referto presentato entro il 30 giugno. Ai fini del referto, i titolari dei centri di responsabilit, dovranno provvedere a compilare ed a trasmettere entro 10 giorni dalle date sopra indicate specifici rapporti, il cui schema predisposto dal Servizio Controllo di gestione, esprimendo altres in tali documenti tutte le considerazioni ritenute utili per unesatta comprensione dei risultati raggiunti nel periodo di riferimento. In caso di rilevazione di scostamenti negativi, dovranno comunque accompagnare ai sopraindicati report unanalisi dettagliata delle cause degli stessi, ed indicare gli opportuni interventi correttivi che si propongono per eliminare le non conformit rilevate. La Giunta Comunale in apposite sessioni da concludersi entro 30 giorni dalle date indicate al precedente comma 5, esamina i referti e delibera, sentito il Direttore generale, in merito alleventuale adeguamento degli obiettivi e/o delle relative risorse. Il Servizio Controllo di gestione, con le modalit di cui al precedente comma 5, presenta il referto conclusivo entro il 15 febbraio dellanno successivo o, comunque, entro 45 giorni dal termine prefissato per il raggiungimento dei risultati. Tale referto, oltre allillustrazione dettagliata dei risultati accertati, in confronto con quelli prefissati, dovr contenere una relazione sullattivit svolta dal Servizio e sulle metodologie di controllo e di monitoraggio adottate. CAPO IV I SOGGETTI DEL CONTROLLO DI GESTIONE E LORO ATTRIBUZIONI Art.14 I soggetti Sono soggetti del controllo di gestione: il Sindaco, la Giunta, il Direttore generale, i Dirigenti e i responsabili apicali, i responsabili delle unit organizzative, il Servizio Controllo di gestione. Art.15 Il Sindaco 1.Il Sindaco sulla base degli elementi emersi nel processo di controllo: verifica losservanza degli indirizzi impartiti; verifica lo stato di attuazione dei programmi; verifica il conseguimento degli obiettivi gestionali assegnati dalla Giunta ai vari Responsabili. Art.16 La Giunta La Giunta: conformemente a quanto disposto nella pianta organica e sulla base delle esigenze organizzative e di funzionalit dellEnte, individua, con le modalit indicate al precedente art. 7 comma 5, i centri di responsabilit e le loro massime articolazioni operative; assegna gli obiettivi e le risorse ai diversi Dirigenti o funzionari apicali, responsabili dei centri di risultato e li adegua in corso di esercizio. Art.17 Il Direttore Generale Il Direttore Generale nella sua funzione di responsabile dellattuazione degli indirizzi e degli obiettivi stabiliti dagli organi politici di governo dellEnte, sovrintende a tutte le fasi del processo di controllo come precedentemente definito ed in particolare: predispone la proposta di Piano Esecutivo di Gestione e quelle di modificazioni al medesimo; definisce gli obiettivi di ciascun centro di risultato di concerto con i rispettivi responsabili; persegue livelli ottimali di efficienza ed efficacia nellattivit dellEnte stimolando al riguardo tutte le azioni necessarie al raggiungimento dei prefissati obiettivi; predispone per il Sindaco con periodicit annuale, una relazione che, tenuto conto delle relazioni sullo stato di avanzamento dei programmi nonch dei referti di gestione, definisca lefficienza e lefficacia della gestione nel suo complesso, individuando le eventuali criticit emerse nel perseguimento degli obiettivi fissati e le possibili aree di miglioramento. Art.18 - I Dirigenti e i responsabili apicali non dirigenti Ai Dirigenti o responsabili apicali compete: negoziare con la Giunta, sentito il Direttore Generale, sentiti i responsabili dei centri di responsabilit secondari, gli obiettivi da inserire nel Piano esecutivo di gestione; articolare, con il Direttore generale e con il Servizio Controllo di gestione, gli obiettivi assegnati dalla Giunta con il PEG in eventuali sotto-obiettivi; individuare, di concerto con il Servizio Controllo di gestione, gli indicatori pi idonei per misurare lattivit ed i risultati; valutare con la periodicit ritenuta opportuna, e in ogni caso alla fine di ogni periodo di rilevazione, il grado di efficienza ed efficacia nella realizzazione degli obiettivi loro assegnati dalla Giunta. Art. 19 I Responsabili delle unit organizzative di secondo livello I Responsabili delle unit organizzative di secondo livello (servizi o unit operative), provvedono a: collaborare con i responsabili apicali nella negoziazione degli obiettivi con la Giunta comunale; assicurare il coinvolgimento dei dipendenti appartenenti alla propria unit organizzativa nel processo di formulazione degli obiettivi; attuare i piani operativi dei progetti loro assegnati, rispondendone al dirigente o responsabile apicale; coordinare il personale e distribuire i compiti finalizzati al raggiungimento degli obiettivi tra il personale dellunit organizzativa; trasmettere allufficio controlli interni tutti i dati e le rilevazioni necessarie alla predisposizione dei report di cui al precedente art. 13; comunicare tempestivamente al dirigente o responsabile apicale gli eventuali fattori di criticit nellandamento del progetto; Art. 20 Il Servizio Controllo di gestione Il Servizio Controllo di gestione inserito nellorganigramma dellEnte in posizione di staff alla direzione generale. Al Servizio assegnato apposito contingente a cui preposto un responsabile. Competono al Servizio le seguenti funzioni: progettare il sistema di controllo gestionale ed adeguarlo in relazione al divenire delle esigenze dellEnte ed alle indicazioni degli organi di vertice; definire la struttura informativa, costituendo il set degli indicatori e la banca dati dei valori e delle performances dellEnte e di enti similari; asseverare la conformit tecnica degli obiettivi del Piano esecutivo di gestione ai principi individuati agli art. 8 e 11 del presente regolamento, prima dellapprovazione del Piano; gestire il processo di controllo, assistendo i Responsabili apicali nelle sue varie fasi e collaborando con essi nello sviluppo delle tecniche di controllo, al fine di uniformare i criteri e le metodologie da impiegare; fornire alla Giunta ed ai Dirigenti o Responsabili apicali, su richiesta, assistenza e pareri sullutilizzo e sulle modalit di interpretazione delle informazioni prodotte dal sistema di controllo; predisporre e presentare entro i termini e con le modalit di cui allart.13, i referti inerenti lattivit di controllo; collaborare con il Nucleo di Valutazione fornendo i dati e le informazioni che tale organismo richiede; collaborare con il Collegio dei Revisori fornendo i dati e le informazioni che tale organismo richiede. Il Servizio, attesa la specificit dei compiti e delle funzioni ad esso attribuite, con particolare riguardo agli aspetti di natura contabile ed organizzativa, si avvale nelle varie fasi di gestione del processo, del supporto delle strutture competenti in materia di bilancio e organizzazione. Il presente regolamento stato approvato con deliberazione della Commissione Straordinaria n. 51 del 03 maggio 2005, ai sensi del 2 comma dellart. 197 del vigente Ordinamento degli Enti Locali stato pubblicato, successivamente alla esecutivit dellatto di approvazione, allalbo pretorio del Comune, per la durata di 15 giorni consecutivi, e precisamente dal 07/05/005 al 21/06/2005, ed entrato in vigore il 22/06/2005, giorno successivo alla scadenza di detta pubblicazione.     Testo approvato con deliberazione della Commissione straordinaria n. 51 del 03/05/2005 Comune di Misilmeri Regolamento sul funzionamento del servizio di C.d.G. - PAGE 9 - ;<C D E 9 @ i  "#N#O#%%µܰܪ܉zzmfzz hou>*CJhou5CJOJQJ\hou5CJ\ houCJhouCJOJQJ hou5CJ houCJ\hou5CJ\ houCJ hou6hou5CJ4OJQJ\hou5CJ$\ hou5CJ$OJQJ\^JaJ$hou houCJ4 houCJ8 houCJjhq]xUmHnHu(+,-./0123456789:;<$a$$`a$$ ?b`a$< ` $ `a$ ?b`7$ $d%d&d'd-DM NOPQ`a$  D E Z $ |^`|a$$ `a$ ` ` $ `a$ 0 b { 9 : N b u  A $ H^H`a$$ @^`@a$ `$ `a$ @^`@ `A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z [ \  % (`\ ] ^ _ ` a b c d e f g h i j k r T $`a$ & F^`gdou`x`x$a$  =GI ;&v & F^`gdou & F^`gdou` & F^`gdou & F ^`gdou$`a$v 7 e  & F^`gdou$`a$ & F^`gdou` @!n!!!!!#"#N#O##$%%%%C& & F^`gdou$`a$ & F^`gdou$`a$ $^`a$` & F^`gdou & F^`gdouC&&'(7) ********++,h--/00 & F^`gdou$`a$ ^` ^` ^`` & F^`gdou%*****++0J0K0L0888;:]:^:6<N<O<GG^H}H~HSTTTTTTVVVWWW[[[^^_hbbbiijkkkmknkpkqksktkvkkk6l8l:l;lAlBlClDlʼʼhq]x0J6CJmHnHujhou0J6CJUhou0J6CJh|hjh|hU hou6CJhou5CJ\hou hou>*CJ houCJD0K0L011h2355%6778o8888899::: & F^`gdou` & F^`gdou & F^`gdou$`a$ $^`a$::;:]:^::/;r;;)<4<5<6<N<O<O= >>>?,?v? & F ^`gdou & F^`gdou & F ^`gdou$`a$ $^`a$`v????2@EAABCCEEFFGGGG]H^H & F ^`gdou$`a$ ^`` & F ^`gdou & F^`gdou^H}H~HeIITJJKKTNPQSSSSTTT $`a$ ^`` & F^`gdou & F^`gdou & F ^`gdou$`a$ $^`a$TTATMTXToTTTTTTTTCUtUUVV & F^`gdou $^`a$`$ & F`a$gdou$ & F^`a$gdou$ & F X^`a$gdou$`a$VVV%V*WWWWWXFYYSZ[[[[,\\ & F^`gdou & F^`gdou` & F^`gdou & F^`gdou$`a$ $^`a$\{]]^^__z__d``Waagbhbbb c\cc"d & F^`gdou & F^`gdou$`a$ $^`a$` & F^`gdou"ddneJfgggZhiiiiiiijklkmkokpkrkskukvk ?7b&dP`` & F^`gdouvkkk7l8lHlIlJlKlLl ?7b&dP`` &`#$`&dP` DlFlHlJlKlLl hou6CJh|hhou hou0Jhou0J6CJ5 0000&P . 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